직원들은 일반적으로 직원 단위가 지원하는 조직의 어떤 부분에도 권한이 없습니다. 그러나 직원의 도움을 받는 부서 또는 부서는 직원에게 특정 서비스를 제공하도록 요구할 수 있습니다. 관리 유형의 직원이 조직에서 특정 개인의 행동을 서비스하고 있는 것으로 지시하도록 위임받을 수 있는 사례가 있습니다. 이런 일이 생기면 위임된 권한을 직원 권한이라고 할 수 있고 그 범위는 관련 직원의 기능적 전문성에 의해서 결정되기 때문에 기능적 권한이라고도 자주 알려졌습니다. 오늘 많은 기업이 경영에 보고하는 자격 있는 개인 팀이 임무, 목표 또는 프로젝트를 달성하기 위해 모인 일시적 조직을 설립하는 것이 유익하다고 생각하고, 그 목표에 도달하면 이 조직은 해체됩니다. 기술을 실행하는 데 사용되는 비즈니스 및 산업의 조합을 식별하는 데 사용됩니다. 비즈니스가 복잡해지고 세계 해짐에 따라 기업과 기업가 간의 동반관계가 더 많이 나타날 가능성이 큽니다. 따라서 오늘 합작회사와 전략적 제휴, 외주제작은 초고속 통신망을 활용한 가상 기업으로 확대됩니다. 여기서 일반적인 표준을 사용하여 설계도면, 사양 및 생산 데이터를 상호 교환할 수 있습니다. 많은 비즈니스 및 산업이 고전 및 직원 조직에서보다 수평적인 조직 구조로 빠져나옵니다. 조직의 각 파트너는 핵심 역량을 강화합니다. 그래서 기업은 기술, 비용, 세계 시장을 공유하는 것이 실용적이 되어서 대기업을 관리하기가 쉬워집니다. 다른 기업은 그들을 위해 구성 요소를 관리할 것이기 때문에, 그러한 조직은 자격을 갖춘 프로젝트팀, 경영진에게 보고하고 프로젝트 (짧은 장기 또는 장기)를 수행할 권한이 부여된 후, 그것을 완료하고, 구조 조정을 받는 강한 추세가 있습니다. 이 프로젝트팀은 또한 임시 조직이라고도 합니다. 이 유형의 조직은 참여 관리를 특징으로 합니다. 여기서 위치 설명은 기능 할당보다 덜 중요합니다. 참여 관리의 확대는 직원 소유 기업이며, 직원 소유 기업은 생산적 역할을 수행할 뿐만 아니라 의사 결정 주주 역할의 유형을 취합니다. 좋은 조직은 (1) 책임을 명확하게 정의해야 하며 (2) 책임은 권한과 결합하여야 하며 (3) 관련자 전원의 효과를 분명히 이해한 후에만 책임 변경이 이루어집니다 (4) 직원은 하나 이상의 출처로부터 명확한 명령을 받지 못합니다 (5). 모든 비판은 건설적인 방식으로 수행되고 사적으로 수행됩니다. (7) 승진, 임금 변화 및 징계는 항상 직속 상사의 승인을 받습니다 (8) 정규 검사 또는 평가의 대상이 되는 직원은 업무의 질을 독립적으로 검사할 수 있는 시설을 부여받습니다.