플랜트 조직화는 일반적으로 비즈니스의 기능을 논리적으로 처리할 수 있는 인력에 배포하는 산업 및 비즈니스에서 사용되는 용어인 비즈니스의 기본으로 인식됩니다. 조직은 개인이 아닌 기능을 기반으로 구축되어야 합니다. 과거와 오늘날까지 진보적인 관심사 대다수는 선과 직원을 기반으로 조직됩니다. 관계는 일반적으로 조직도에 나타나며, 이는 주요 부서와 부서의 관계와 상사에서 부하로의 직권의 선을 보여줍니다. 권한의 선은 일반적으로 비스듬한 선으로 표시됩니다. 직원 권한은 종종 점선으로 표시되며, 이는 직권과 구별됩니다. 이 절차는 일반적으로 위원회 관계를 나타내는 데 사용됩니다. 부서 또는 활동은 프레임에 박힌 직사각형 내부에서 명확하게 확인됩니다. 주어진 부서 또는 활동을 담당하는 개인의 이름은 종종 직업 조직 제목에 포함됩니다. 조직 도표는 조직 단위의 관계를 나타내지만, 개인과 그룹의 책임을 명확하게 정의하지는 않습니다. 따라서 조직도는 조직의 모든 구성원에 대해 신중하게 준비된 직무 설명으로 보완되어야 합니다. 직책 설명은 각 직책의 의무와 책임을 열거하는 직업의 정의를 작성한 것입니다. 라인 조직은 비즈니스의 생산적인 운영과 직접 관련된 개인, 그룹과 감독 직원으로 구성됩니다. 권위의 길은 각 개인이 명령과 지시를 받는 한 명의 우월한 사람만을 가지고 있기 때문에 명확하게 정의됩니다. 이 우수한 사람은 자신의 운영에 대한 완전한 관할권을 가지고 필요한 기술 정보를 제공하는 한 개인에게 보고합니다. 대기업과 중견 기업은 순수 한라 인형 기업은 비즈니스 사회의 복잡성 때문에 존재할 수 없습니다. 직원 조직에는 자문, 서비스, 조정 또는 통제 능력에서 라인 감독자를 지원하는 인사, 부서 또는 활동이 포함됩니다. 직원의 직책은 정규직이며 본질에서 전문가의 업무라는 점에 유의해야 합니다. 일반적인 직원 기능은 회사의 법률 부서, 컨트롤러 및 생산 통제로 수행됩니다. 전형적인 라인 직원 활동을 보여줍니다. 위원회가 어떤 경우에는 사용됩니다. 위원회는 권고 또는 결정에 도달하기 위해 할당된 책임 영역 내에서 문제 또는 프로젝트를 논의하기 위해 만나는 개인 그룹입니다. 위원회는 직원 단위로 운영됩니다. 위원회가 많은 시간을 보내고 종종 행동을 지연시키지만, 그 사용은 결정에 도달하는 데 있어 단일 개인이 아닌 여러 사람의 경험과 판단을 결합합니다. 조직의 통제는 두 그룹의 관리의 책임입니다 : (1) 정책 결정과 판매, 금융, 생산 및 유통 조정의 책임을 지는 행정 관리, (2) 행정에 의해 확립된 정책을 시행할 책임이 있는 생산 관리.